Uitgangspunten voor optimale samenwerkingen in de regio
De eerstelijnszorg beantwoordt verreweg het grootste deel van de zorgvragen. Daarmee is het een zeer belangrijke en onmisbare schakel om het zorgsysteem in Nederland duurzaam toegankelijk en betaalbaar te houden. Helaas zorgen onder andere de vergrijzing, de groeiende zorgvraag en het tekort aan personeel ervoor dat de druk op de eerstelijnszorg blijft toenemen.
5 hoofdtaken van RESV
Onderstaande afbeelding geeft de 5 hoofdtaken van RESV weer zoals deze in de visie eerstelijnszorg 2030 staan.
Versterken van de eerstelijnszorg
Met de ontwikkeling van Regionale Eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV) dragen we, net als alle zorgverzekeraars, gezamenlijk bij aan het behouden en versterken van de eerstelijnszorg. Dit doen we door de inkoop van RESV te organiseren. Voor ons betekent dit dat we voor 13 regio’s in Nederland verantwoordelijk zijn om de inkoop zo effectief en duidelijk mogelijk te organiseren.
In het overzicht van Zorgverzekeraars Nederland staan de regio’s vermeld waarvoor wij in 2027 RESV gaan inkopen. Bij de inkoop van RESV hebben we extra aandacht voor uitgangspunten die onmisbaar zijn voor optimale samenwerkingen in een regio.
Een goede en sterke organisatie van RESV
Door de samenwerking van RESV te organiseren op bestuurlijk niveau, kunnen alle betrokken zorgaanbieders – vanuit 1 centraal orgaan – een concrete vertaalslag maken van de manier waarop ze de samenwerking in de dagelijkse praktijk willen vormgeven.
De betrokken zorgaanbieders vormen een daadkrachtig platform en hebben de verantwoordelijkheid om binnen RESV concrete afspraken te maken over de manier waarop ze de inter- en multidisciplinaire samenwerking willen organiseren. Zo ontstaat er een organisatiestructuur die het mogelijk maakt dat zorgaanbieders op regionaal niveau en in de wijk:
-
Effectief samenwerken
-
Efficiënt te werk gaan en dubbele werkzaamheden worden voorkomen
-
Minder tijd kwijt zijn aan ad-hoc afstemming tussen de verschillende zorgdisciplines
Toekomstgericht samenwerken
RESV maken het mogelijk om meer tijd en aandacht te besteden aan toekomstgericht
samenwerken. Binnen RESV kan er namelijk extra aandacht besteed worden aan de juiste hulp en zorg op de juiste plek en kunnen zorgaanbieders elkaar ondersteunen in het op elkaar afstemmen van zorgvraag en -aanbod.
De inkoop van RESV past ook goed binnen onze toekomstvisie op zorg, waarin we nadrukkelijk aandacht hebben voor het toekomstgericht samenwerken en de gewenste verschuiving naar lichtere vormen van ondersteuning en zorg, met behoud van kwaliteit. Zo zorgen we ervoor dat de midden-complexe en hoogspecialistische zorg beschikbaar blijft voor cliënten die dit echt nodig hebben.
Een mooi voorbeeld hiervan is onze visie op farmaceutische zorg. In deze visie onderstrepen we onze overtuiging dat de openbaar apotheker – als volwaardig medicatiespecialist – bepaalde zorginhoudelijke taken van een huisarts kan overnemen en daarmee de eerstelijnszorg kan verstevigen. Ook onze visie op medische servicecentra en de inrichting van de buurt als ecosysteem voor maatschappelijke gezondheidszorg passen goed binnen het gedachtegoed van RESV.
Onder de vlag van RESV kunnen we deze en andere initiatieven beter met elkaar verbinden en afstemmen op de regionale context.
Deelnemers en de uitvoering van de afspraken binnen RESV
De kern van RESV wordt gevormd door de huisarts, de wijkverpleging en de openbaar apotheker. Naast deze kern vinden we het belangrijk dat andere zorgdisciplines zo snel mogelijk aansluiten bij RESV. Dit geldt bijvoorbeeld voor paramedische zorgaanbieders, artsen Verstandelijk Gehandicapten (VG’s) en Specialisten Ouderengeneeskunde (SO’s).
Voor deze beroepsgroepen is het van belang om eerst de monodisciplinaire organisatie in de regio goed neer te zetten. Om de organisatie hiervan zo goed mogelijk voor te bereiden, kunnen zorgaanbieders een speciale voorbereidingssubsidie aanvragen bij ZonMW. De deadline voor het indienen van deze subsidie is 1 oktober 2026.
Voor de aansluiting van paramedische zorgaanbieders bij RESV verwachten we dat, voordat zij deelnemen aan RESV, zij zich hebben verenigd in een platform.
In de landelijke visie Eerstelijnszorg 2030 staat vermeld dat uiterlijk 1 januari 2030 alle zorgdisciplines aangesloten moeten zijn bij RESV. Daarom verwachten we dat overige zorgdisciplines zo snel mogelijk aansluiten bij RESV, waarbij er rekening gehouden wordt met de dynamiek in de regio.
Samenwerking en afspraken tussen RESV, gemeenten en sociaal werk
Voor de ontwikkeling van RESV vinden we het aanhaken van gemeenten en sociaal werk erg belangrijk. Gemeenten en sociaal werk zien we namelijk als cruciale schakels als het gaat om het creëren van een zorgzame en veerkrachtige samenleving met een solide sociale basis. Een solide sociale basis biedt uitkomsten om juist ook buiten de eerstelijnszorg mensen gezond te houden. Denk bijvoorbeeld aan het oplossen van schuldenproblematiek. Dit voorkomt mogelijk in een later stadium fysieke en mentale klachten.
Zodra RESV operationeel zijn en er afspraken zijn gemaakt, verwachten we van alle zorgprofessionals in een regio dat deze afspraken worden nageleefd. Tot slot vinden we het belangrijk dat RESV huidige samenwerkingen in de regio voortzetten en/of zorgen voor een passende integratie. Bijvoorbeeld met Mentale Gezondheidsnetwerken, Zorgcoördinatie, de Regionale Preventie Infrastructuur (RPI) en de Regionale samenwerkingsorganisatie (RSO).
